Вести

Готово 130 година, генерални електрични је био један од највећих произвођача у Сједињеним Државама. Сада се распада.
Као симбол америчког домишљатости, ова индустријска снага је ставила сопствену ознаку на производе у распону од млазних мотора до лаганих сијалица, кухињских уређаја на рендгенске машине. The pedigree of this conglomerate can be traced back to Thomas Edison. It was once the pinnacle of commercial success and is known for its stable returns, corporate strength and unremitting pursuit of growth.
Али последњих година, као генерални електрични настоји да смањи пословање и врати огромне дугове, његов опсежан утицај је постао проблем који га мучи. Сада, у којем председнику и извршном директору Ларри Цулп (Ларри Цулп) назвали су "одлучни тренутак", генерални електрични је закључио да може да ослободи највише вредности разбијањем себе.
Компанија је најавила у уторак да ће се здравствена заштита од почетка 2023. раности, а обновљиве енергетике и поделе напајања формирати нови енергетски посао почетком 2024. године. Преостали пословни ГЕ ће се фокусирати на ваздухопловство и водиће Цулп.


Али како амерички технолошки дивови преузимају одговорност иновације, генерални електрични је изгубио корист инвеститора и тешко је развити. Products from Apple, Microsoft, Alphabet, and Amazon have become an integral part of modern American life, and their market value has reached trillions of dollars. At the same time, General Electric was eroded by years of debt, untimely acquisitions, and poorly performing operations. It now claims a market value of approximately $122 billion.

Ивес је у уторак рекао Вашингтон Пост у е-пошти: "Традиционалне дивове као што су генерал Елецтриц, Генерал Моторс, и ИБМ морају да буду у току са временом, јер ове америчке компаније изгледају у огледало и виде да се у огледало видимо раст и неефикасност. “This is another chapter in GE's long history and a sign of the times in this new digital world.”
In its heyday, GE was synonymous with innovation and corporate excellence. Jack Welch, his otherworldly leader, reduced the number of employees and actively developed the company through acquisitions. Према магазину ФОРТУНЕ, када је Велцх преузео 1981. године, генерал Елецтриц је вредео 14 милијарди америчких долара, а он је вредео више од 400 милијарди америчких долара кад је напустио канцеларију око 20 година касније.
У доба када се руководиоци обожавају за фокусирање на профит, а не да гледају социјалне трошкове свог пословања, постао је отелотворење корпоративне моћи. "Финанциал Тимес" назвао га је "Отац покрета вредности акционара" и 1999. године часопис "Фортуне" назвао га је "менаџером века".
У 2001. години менаџмент је предао Јеффреи Иммелт-у, који је преиспитовао већину зграда изграђених од стране Велцх-а и морала је да се бави огромним губицима везаним за операције моћи и финансијских услуга компаније. During Immelt's 16-year tenure, the value of GE's stock has shrunk by more than a quarter.

"Наставља се фокусирати на поједностављење серије сложених предузећа које је наслиједио, а чини се да овај потез пружа инвеститорима начином да самостално процене сваку пословну јединицу", рекао је Вицк на Васхингтон Пост у имејлу. “. "Свака од ових компанија имаће свој властити управни одбор, који се могу више фокусирати на операције како покушавају да повећају вредност акционара."

У најави, генерални електрични је изјавио да се очекује да ће свој дуг смањити 75 милијарди америчких долара до краја 2021. године, а укупни преостали дуг је око 65 милијарди америчких долара. But according to Colin Scarola, an equity analyst at CFRA Research, the company's liabilities may still plague the new independent company.
"Раздвајање није шокантно, јер генерал Елецтрица већ годинама уручује предузећа у настојању да смањи ставно стање на прекорачењу," рекао је Сцарола у е-маилу коментарише у Васхингтон Пост у уторак. “The capital structure plan after the spin-off has not been provided, but we would not be surprised if the spin-off company is burdened with a disproportionate amount of GE's current debt, as is often the case with these types of reorganizations.”